最近有位客戶拿著德國(guó)供應(yīng)商的CIF報(bào)價(jià)單找我咨詢:”到岸價(jià)每箱25歐元,為什么清關(guān)后成本暴漲60%?”這讓我想起從業(yè)20年遇到的典型案例——很多進(jìn)口商只關(guān)注商品采購(gòu)價(jià),卻低估了完整的供應(yīng)鏈成本體系。
以2025年最新政策為例,進(jìn)口330ml*24罐裝啤酒需承擔(dān):
去年某精釀啤酒進(jìn)口商因忽視這三個(gè)細(xì)節(jié),導(dǎo)致每箱多支出37元:
我們?cè)诓僮鞅壤麜r(shí)白啤進(jìn)口時(shí),通過(guò)以下方式降低23%綜合成本:
建議采用:到岸成本=(商品價(jià)+運(yùn)費(fèi))×(1+關(guān)稅率)×1.13 + 單箱操作費(fèi)×數(shù)量。其中單箱操作費(fèi)建議預(yù)留80-150元彈性空間,用于應(yīng)對(duì)突發(fā)檢疫處理等非常規(guī)支出。
記得2018年代理捷克啤酒時(shí),客戶因未考慮麥芽度超標(biāo)導(dǎo)致的退運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),最終損失遠(yuǎn)超預(yù)算。這個(gè)案例提醒我們:專(zhuān)業(yè)的成本控制不僅要算眼前賬,更要建立風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制。如果您正在籌劃啤酒進(jìn)口項(xiàng)目,歡迎隨時(shí)交流具體品類(lèi)的成本優(yōu)化方案。
? 2025. All Rights Reserved. Shanghai ICP No. 2023007705-2 PSB Record: Shanghai No.31011502009912