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最近、ある顧客がドイツのビール工場の見積もり書を持って相談に來て、最初にこう聞いた:「輸入ビールなんて船會社に配送してもらうだけでしょう?」これは私がこの業(yè)界に入ったばかりの頃に踏んだ穴を思い出させた。実際、輸入ビールの代理業(yè)務には完全なコンプライアンスの護城河を構築する必要がある:
昨年、ある輸入業(yè)者が輸送中の溫度変動を無視したため、IPAビールの一括分に沈殿物が発生し、直接損失が120萬元に達しました。ビールのサプライチェーン管理では次の點に注意しなければなりません:
ある同行が代理するチェコビールが保稅倉庫で3年間も滯貨しているのを目にし、私は商品選択の三原則をまとめました:
今年3月、あるロットのアメリカンクラフトビールはラベルの成分表示が不適切だったため、天津港で28日間滯在した。特に注意してください:
私が代理するベルギー修道院ビールは6ヶ月で投資回収が可能です。その鍵は:
倉庫に整然と並べられた輸入ビールを眺めながら、ドイツの醸造師がよく言う言葉を思い出した:「良いビールには時間がかかる。」実はやってみると輸入代行そうではないでしょうか?一見面倒に見える資格、物流、通関の要求こそ、ビジネス価値を保障する核心的な壁です。本當にこれらのハードルを越えた時、市場はもう君のために祝杯を用意していることに気づくでしょう。
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