最近、EUとブラジルは中國(guó)産二酸化チタン(チタン白)に対してアンチダンピング調(diào)査を発動(dòng)し、高額のアンチダンピング関稅を賦課しました。この分野に関わる生産企業(yè)にとって、アンチダンピング調(diào)査は輸出コストを増加させるだけでなく、企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力にも影響を及ぼす可能性があります。では、アンチダンピングはどのように発生するのでしょうか?企業(yè)はアンチダンピング調(diào)査後、どのように価格設(shè)定を調(diào)整すべきでしょうか?各國(guó)のアンチダンピング措置に対応する際、どのような具體的な戦略が有効でしょうか?本稿では、これらの疑問(wèn)について一つ一つ解説していきます。
目次
アンチダンピング輸入した製品がその正常価値より低い価格で輸入國(guó)市場(chǎng)に流入し、それによって輸入國(guó)の関連産業(yè)に損害を與える行為を指す。一般的に言って、アンチダンピングが発生するには以下の3つの條件を満たす必要がある:
「中華人民共和國(guó)反ダンピング條例」の関連規(guī)定によれば、「ダンピング」とは通常の貿(mào)易過(guò)程において、輸入製品がその正常価値より低い価格で市場(chǎng)に參入する行為を指す。ここでの「正常価値」は、輸出國(guó)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)価格、第三國(guó)への輸出価格、又は生産コストに合理的な利潤(rùn)を加えた価格とすることができる。
アンチダンピング調(diào)査を受けた場(chǎng)合、生産企業(yè)はより高いアンチダンピング稅率を回避するため、価格設(shè)定において一連の措置を講じる必要があります。
EUやブラジルによる二酸化チタンのアンチダンピング調(diào)査を前に、企業(yè)は多面的な対応策を講じる必要があります。コンプライアンス経営からグローバル配置、さらには製品の付加価値向上まで、いずれも貿(mào)易摩擦への対応における重要な戦略です。アンチダンピング調(diào)査は、どの輸出企業(yè)にとっても厳しい試練ですが、同時(shí)に企業(yè)が自身の経営戦略を反省し最適化する契機(jī)でもあります。
各々に以下を提案いたします。貿(mào)易企業(yè)はアンチダンピング調(diào)査への対応に當(dāng)たり、コンプライアンスを重視し、積極的に答弁するとともに、技術(shù)革新と市場(chǎng)多様化を通じて國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。変化し続けるグローバル貿(mào)易環(huán)境の中で、柔軟に対応し、絶えずイノベーションを行うことでのみ、國(guó)際市場(chǎng)での地位を確保することができます。
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